Die ISO 19011 ist der zentrale Leitfaden für die Auditierung von Managementsystemen und beschreibt die Planung, Durchführung und Bewertung von Audits. Die im Mai 2026 veröffentlichte Revision (ISO 19011:2026) ersetzt die Fassung von 2018. Sie verankert Remote- und Hybrid-Audits als reguläre Auditformen, stärkt den risikobasierten Ansatz und bezieht digitale Technologien sowie klimabezogene Risiken in die Auditplanung ein.
Zentraler Leitfaden für Audits
Die ISO 19011 beschreibt den vollständigen Auditprozess – von der Planung über die Durchführung bis zur Nachverfolgung – und ist universell für interne und externe Audits einsetzbar.
Fokus auf Verbesserung statt Kontrolle
Audits nach ISO 19011 dienen nicht nur der Überprüfung, sondern der aktiven Weiterentwicklung von Prozessen und Strukturen im Unternehmen.
Klare Prinzipien und Anforderungen
Die Norm legt besonderen Wert auf Integrität, Objektivität, risikobasiertes Vorgehen und definiert präzise Kompetenzanforderungen für Auditoren.
Revision 2026
Modernisierte Auditpraxis
Remote- und Hybrid-Audits, digitale Werkzeuge wie KI-gestützte Auswertungen sowie klimabezogene Risiken sind nun fester Bestandteil der Leitlinien – abgestimmt auf die Harmonized Structure und die 2026 abgeschlossene Revision der ISO 9001.
Audits spielen eine essenzielle Rolle in der Qualitätssicherung und Weiterentwicklung von Unternehmen. Die ISO 19011 stellt dabei sicher, dass diese Prüfungen einheitlich, wirksam und nachvollziehbar ablaufen. Sie dient als international anerkannter Leitfaden für die Auditierung verschiedenster Managementsysteme.
Die Norm liefert klare Empfehlungen für die Planung, Durchführung und Nachbereitung von internen Audits und externen Audits:
Im Mittelpunkt steht dabei nicht nur die reine Kontrolle, sondern auch die Verbesserung der Prozesse innerhalb einer Organisation. Die Norm fördert objektive, nachvollziehbare Audits und hilft Unternehmen dabei, ihre Managementsysteme kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Ein weiterer Vorteil: Die Norm lässt sich flexibel anwenden – unabhängig davon, ob ein Unternehmen nach ISO 9001, ISO 14001 oder anderen ISO-Normen zertifiziert ist.
Die aktuelle Fassung ISO 19011:2026 bringt zusätzliche Klarheit zu Themen wie Remote-Audits, Digitalisierung und neuen Technologiefeldern wie Künstlicher Intelligenz (ISO 42001). Auch klimabezogene Risiken und Chancen werden in der Auditplanung berücksichtigt.
Kurz gesagt: Die ISO 19011 unterstützt Unternehmen dabei, Audits als strategisches Werkzeug zur nachhaltigen Verbesserung ihrer Systeme und Strukturen zu nutzen.
Die Norm gliedert sich in mehrere Kernbereiche, die den gesamten Auditprozess abdecken:
Grundsätze der Auditierung: Hier werden grundlegende Werte wie Integrität, Objektivität, Vertraulichkeit und risikobasierte Ansätze definiert.
Leitlinien für das Auditmanagement: Die Norm zeigt auf, wie Auditprogramme erstellt, geplant und überwacht werden, um systematisch zu arbeiten.
Durchführung von Audits: Detaillierte Vorgaben zur Vorbereitung, Durchführung, Berichterstattung und Nachverfolgung von Audits.
Kompetenzanforderungen für Auditoren: Die Norm beschreibt, welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten Auditoren benötigen, z.B. analytisches Denken, Unabhängigkeit und Fachwissen.
Flexible Anwendbarkeit: Die ISO 19011 ist auf sämtliche Managementsystemnormen übertragbar und kann organisationsspezifisch angepasst werden.
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Im Mai 2026 hat die ISO die vierte Ausgabe der Norm veröffentlicht. Die ISO 19011:2026 ersetzt die Fassung von 2018 und gilt als technische Revision: Die Grundprinzipien der Auditierung bleiben erhalten, die Leitlinien wurden jedoch an die heutige Auditpraxis angepasst. Vorausgegangen war der im April 2025 veröffentlichte Normentwurf (DIN EN ISO 19011:2025-04), dessen Schwerpunkte sich in der finalen Fassung wiederfinden.
Da die ISO 19011 ein Leitfaden und keine Anforderungsnorm ist, gibt es keine Übergangsfrist. Organisationen werden nicht nach ISO 19011 zertifiziert, sollten ihre Auditprogramme und die Qualifizierung interner Auditoren aber zeitnah an die neue Fassung anpassen.
Wer Audits nach DIN EN ISO 19011 korrekt durchführen möchte, sollte sich an folgende Grundprinzipien und Abläufe halten:
Auditziele festlegen: Klar definieren, was mit dem Audit erreicht werden soll (z.B. Normkonformität, Prozessverbesserung, Risikobewertung).
Auditprogramm erstellen: Zeitrahmen, Verantwortlichkeiten, Methoden und Ressourcen planen.
Auditorenauswahl: Kompetente, objektive und qualifizierte Auditoren auswählen.
Auditvorbereitung: Relevante Unterlagen sichten, Auditplan erstellen und Ansprechpartner im Unternehmen festlegen.
Durchführung des Audits: Interviews, Beobachtungen und Dokumentenprüfungen vor Ort oder remote durchführen.
Bewertung und Dokumentation: Abweichungen, Verbesserungspotenziale und Stärken systematisch erfassen.
Auditbericht erstellen: Verständlich, nachvollziehbar und vollständig – inklusive Empfehlungen.
Nachverfolgung der Maßnahmen: Umsetzung dokumentierter Korrektur- oder Verbesserungsmaßnahmen überwachen.
Die ISO 19011 enthält Leitlinien zur Planung, Durchführung und Bewertung von Audits von Managementsystemen. Sie beschreibt grundlegende Prinzipien, Anforderungen an Auditoren sowie den risikobasierten Ansatz zur effektiven Auditgestaltung.
Ein interner Auditor ist eine qualifizierte Person innerhalb eines Unternehmens, die Managementsysteme anhand festgelegter Kriterien überprüft. Die DIN EN ISO 19011 definiert dafür klare Kompetenzanforderungen und Verhaltensgrundsätze wie Unabhängigkeit, Objektivität und Fachwissen.
Ein Auditprogramm umfasst die Ziele, den Umfang, die Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Ressourcen für eine Reihe von Audits. Es berücksichtigt risikobasierte Prioritäten und dient der systematischen Planung und Steuerung aller Auditaktivitäten.

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Wir sind das Team hinter CSM Consulting

Carsten Scheidig
Geschäftsführer & Senior Consultant
Carsten Scheidig ist Gründer und Geschäftsführer der CSM Consulting. Er absolvierte sein Studium zum Diplom-Wirtschaftspädagogen und Master of Business Administration an Universitäten in München und Konstanz. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Berater, Auditor und Trainer für Managementsysteme. Als Lead Trainer der TÜV Süd Akademie führt Carsten Scheidig QM Fachkräfte- und Auditorenseminare durch. Er ist Lead Auditor für die BMW Group und akkreditierter Zertifizierungsauditor für 9001 und 14001.
#Ideengeber
#ZertifizierungNaUnd
„Zertifizierungen sind kein Hexenwerk. Ich spreche ISO – bin Normenmensch, aber kein Paragraphenreiter. Praxisorientiert, effizient und mit Leidenschaft für Beratung und Schulung. Familie, Freunde, Sport und mein Garten sorgen für den Ausgleich.“
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Sebastian Jürgel
Senior Consultant
Sebastian Jürgel absolvierte an der Universität der Bundeswehr sein Studium in Bildungsmanagement und Organisationsentwicklung und hat an der Allensbach Hochschule seinen MBA (GM) abgeschlossen. Er verfügt über langjährige Erfahrungen als Leiter für Qualitäts- und Umweltmanagement im Sondermaschinenbau und der Automobilzulieferindustrie sowie bei der Umsetzung von Zertifizierungen im internationalen Umfeld.
#problemlöser
#funktionierenmusses
„CSM ist nicht 9-to-5. CSM ist für den Kunden optimale Ergebnisse zu erzielen. Und nach der Arbeit? Geht es steil bergab, aber nur mit dem Bike auf dem nächsten Trail und mit ausreichend Airtime.“
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Nicole Scheidig
Senior Consultant
Nicole Scheidig ist Auditorin für Qualitätsmanagementsysteme, Food Safety und Datenschutzauditorin nach den Anforderungen der DSGVO. Durch ihre Arbeit als Trainerin und Beraterin für Implantologie und langjährige Führungskraft im medizinischen Bereich der Bundeswehr verfügt Sie über umfangreiche Erfahrung in der Medizinbranche.
„Qualität bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit klaren Prozessen nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Das macht mir Freude – dafür stehe ich.“
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Antje Grimmer
Senior Consultant
Antje Grimmer hat ihre akademischen Abschlüsse in Personalmanagement und Business Administration an verschiedenen Hochschulen erlangt. Ihr Schwerpunkt liegt im Aufbau und der Weiterentwicklung von Managementsystemen für Qualität, Energie und Nachhaltigkeit.
#StructureWithHeart
„Ich liebe es, Struktur mit Empathie zu verbinden – so entstehen Lösungen, die wirklich zu unseren Kunden passen. Privat tanke ich Energie bei Familie, Freunden und Zumba.“
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Tobias Fischer
Senior Consultant
Tobias Fischer verfügt als technisch versierter Qualitätsingenieur und FMEA-Experte über umfangreiche Erfahrungen in komplexen Entwicklungsprojekten im internationalen Bereich. Sein Schwerpunkt ist die Unterstützung bei der Anwendung der Automotive Core Tools sowie die Durchführung von Audits.
#ILoveFMEAandFriends
“Mit Dynamik, Verstand und Leidenschaft für Qualität entwickle ich praxisnahe und maßgeschneiderte Lösungen, die Organisationen nachhaltig erfolgreicher und effizienter machen.”
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