AQAP 2105 hilft Unternehmen im Verteidigungsumfeld, Qualitätsanforderungen für einen konkreten Auftrag klar zu planen und nachweisbar umzusetzen. Der Qualitätsplan schafft Transparenz bei Verantwortlichkeiten, Prüfungen und Nachweisen und erleichtert die Abstimmung mit Auftraggeber und Güteprüfung.
Wozu dient AQAP 2105?
Verbindlich wird der Plan, sobald ihn der Auftraggeber im Vertrag fordert und für den jeweiligen Liefergegenstand festlegt.
AQAP 2105 definiert die NATO-Anforderungen an liefergegenstandsbezogene Qualitätspläne, im Englischen als Deliverable Quality Plans bezeichnet. Für Unternehmen der Verteidigungsindustrie übersetzt der Standard allgemeine Vorgaben des Qualitätsmanagements in einen konkreten Plan für ein bestimmtes Produkt, Projekt oder einen vertraglich festgelegten Liefergegenstand.
Der entscheidende Unterschied liegt im Projektbezug. AQAP 2105 beschreibt kein separates Qualitätsmanagementsystem. Der Auftragnehmer muss vielmehr offenlegen, wie er die vereinbarte Qualität bei genau diesem Auftrag sicherstellen will.
Dafür bündelt der Qualitätsplan die Planung der qualitätsrelevanten Prozesse, Verantwortlichkeiten, Ressourcen, Prüfungen und erforderlichen Nachweise. Auch Risiken, Dokumentationsanforderungen sowie die Einbindung von Lieferanten und Unterauftragnehmern können darin geregelt werden. Ein bereits im Unternehmen vorhandenes Managementsystem nach ISO 9001 oder EN 9100 bildet dafür die zwingend erforderliche organisatorische Basis.
So entsteht aus allgemeinen Qualitätsanforderungen ein steuerbares Projektdokument. Der Plan begleitet die Umsetzung und wird angepasst, wenn sich Vertrag, Produkt oder qualitätsrelevante Abläufe verändern.
Ein Qualitätsplan nach AQAP 2105 wird verbindlich, wenn er im Vertrag für einen NATO- oder Verteidigungsauftrag gefordert wird. Maßgeblich sind dabei vor allem technische Komplexität, Qualitätsrisiko und Umfang des jeweiligen Liefergegenstands.
Vor der Erstellung steht deshalb die systematische Prüfung aller Vertragsforderungen. Daraus ergibt sich, welche AQAP-Anforderungen, Prozesse, Rollen, Maßnahmen und Nachweise der Plan tatsächlich abbilden muss.
Besonders relevant ist AQAP 2105 bei komplexen Projekten mit Entwicklungs- oder Produktionsanteil, sicherheitskritischen Produkten sowie umfangreicher Nachweisführung. Auch bei Aufträgen der Bundeswehr kann das BAAINBw entsprechende Vorgaben festlegen.
Über das sogenannte Tailoring wird festgelegt, wie detailliert der Qualitätsplan für den jeweiligen Auftrag ausfallen muss. So lassen sich Anforderungen an Risiko, Komplexität und Liefergegenstand anpassen und unnötiges Over-Engineering sowie zusätzliche AQAP-Kosten vermeiden.






Der Qualitätsplan führt die für einen Auftrag geltenden AQAP-Anforderungen an einer Stelle zusammen. Er zeigt dem Auftraggeber, welche Prozesse, Rollen, Prüfungen und Nachweise für den konkreten Liefergegenstand vorgesehen sind.
Am Anfang steht der eindeutige Bezug zum Auftrag. Der Qualitätsplan muss erkennen lassen, wofür er gilt und welche vertraglichen AQAP-Anforderungen berücksichtigt werden.
Eine kompakte Übersicht umfasst insbesondere:
Qualität braucht im Projekt feste Zuständigkeiten. Der Plan ordnet deshalb qualitätsrelevante Prozesse den verantwortlichen Rollen zu und beschreibt wichtige Schnittstellen zwischen Entwicklung, Produktion, Einkauf und Qualitätssicherung.
Vorhandene Dokumente aus dem Qualitätsmanagement können dabei weitergenutzt werden. Dazu gehören etwa das QM-Handbuch und projektrelevante Verfahrensanweisungen. Ergänzt werden nur die Punkte, die der konkrete Auftrag zusätzlich verlangt.
Die Qualitätsverantwortung bleibt auch bei ausgelagerten Leistungen beim Hauptauftragnehmer. Entsprechende Vorgaben müssen deshalb an kritische Lieferanten und Unterauftragnehmer weitergegeben und während des Projekts überwacht werden.
Der Qualitätsplan kann dafür Leistungsumfang, Prüfpflichten und vereinbarte Nachweise festhalten. Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) und eine regelmäßige Lieferantenbewertung unterstützen die Steuerung besonders wichtiger Partner.
Bei Entwicklungs- und Produktionsprojekten liefert AQAP 2110 wesentliche Anforderungen an Prozesse, Risiken und Konfigurationsmanagement. Der Qualitätsplan zeigt, wie diese Vorgaben im konkreten Projekt umgesetzt und nachgewiesen werden.
Kommt Software hinzu, erweitert AQAP 2210 den Inhalt um die Software-Qualitätssicherung. Dazu können Software-Lebenszyklus, Tests, Änderungen, Konfigurationsstände und zugehörige Nachweise gehören. Hardware und Software laufen damit in einem gemeinsamen Projektplan zusammen.
Einen anderen Schwerpunkt setzt AQAP 2131. Hier stehen Endprüfungen, Tests und der Nachweis der Produktkonformität im Mittelpunkt.
Fordert der Auftraggeber zusätzlich AQAP 2105, konzentriert sich der Plan entsprechend auf Annahmekriterien, Prüfabläufe, Freigaben und eingesetzte Prüfmittel. Auch der Umgang mit Abweichungen und eine geregelte Prüfmittelüberwachung können darin festgelegt werden.
In der militärischen Luft- und Raumfahrt bildet EN 9100 das organisatorische Qualitätsfundament. AQAP 2310 ergänzt diesen Rahmen um NATO-spezifische Qualitätsmanagementanforderungen für entsprechende Verteidigungsprojekte.
AQAP 2105 bringt beide Ebenen in die konkrete Projektpraxis. Der Qualitätsplan zeigt, wie Vorgaben aus EN 9100 und AQAP 2310 auf das aktuelle Luftfahrtprojekt übertragen werden. Über einen geregelten Flow-down gelangen relevante Anforderungen außerdem in die Unterlieferantenkette, etwa über eine Qualitätssicherungsvereinbarung und eine fortlaufende Lieferantenbewertung.
Besonders wichtig ist die Abstimmung mit der staatlichen Qualitätssicherung. Wird eine Prüfung oder Freigabe des Qualitätsplans durch den zuständigen Güteprüfer vertraglich gefordert, muss sie rechtzeitig vor den betroffenen Entwicklungs-, Prüf- oder Produktionsschritten erfolgen.
Unter der amtlichen Güteprüfung oder Government Quality Assurance wird die staatliche Überwachung vereinbarter Qualitätsanforderungen verstanden. Bei deutschen Verteidigungsprojekten kann das BAAINBw der Bundeswehr risikobasiert prüfen, ob Prozesse, Nachweise und Qualitätssicherung in der Praxis den vertraglichen Vorgaben entsprechen.
Sie möchten sich über ISO-Normen informieren? Wir beraten Sie gerne.
Wir sind das Team hinter CSM Consulting

Carsten Scheidig
Geschäftsführer & Senior Consultant
Carsten Scheidig ist Gründer und Geschäftsführer der CSM Consulting. Er absolvierte sein Studium zum Diplom-Wirtschaftspädagogen und Master of Business Administration an Universitäten in München und Konstanz. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Berater, Auditor und Trainer für Managementsysteme. Als Lead Trainer der TÜV Süd Akademie führt Carsten Scheidig QM Fachkräfte- und Auditorenseminare durch. Er ist Lead Auditor für die BMW Group und akkreditierter Zertifizierungsauditor für 9001 und 14001.
#Ideengeber
#ZertifizierungNaUnd
„Zertifizierungen sind kein Hexenwerk. Ich spreche ISO – bin Normenmensch, aber kein Paragraphenreiter. Praxisorientiert, effizient und mit Leidenschaft für Beratung und Schulung. Familie, Freunde, Sport und mein Garten sorgen für den Ausgleich.“
Wir sind das Team hinter CSM Consulting

Sebastian Jürgel
Senior Consultant
Sebastian Jürgel absolvierte an der Universität der Bundeswehr sein Studium in Bildungsmanagement und Organisationsentwicklung und hat an der Allensbach Hochschule seinen MBA (GM) abgeschlossen. Er verfügt über langjährige Erfahrungen als Leiter für Qualitäts- und Umweltmanagement im Sondermaschinenbau und der Automobilzulieferindustrie sowie bei der Umsetzung von Zertifizierungen im internationalen Umfeld.
#problemlöser
#funktionierenmusses
„CSM ist nicht 9-to-5. CSM ist für den Kunden optimale Ergebnisse zu erzielen. Und nach der Arbeit? Geht es steil bergab, aber nur mit dem Bike auf dem nächsten Trail und mit ausreichend Airtime.“
Wir sind das Team hinter CSM Consulting

Nicole Scheidig
Senior Consultant
Nicole Scheidig ist Auditorin für Qualitätsmanagementsysteme, Food Safety und Datenschutzauditorin nach den Anforderungen der DSGVO. Durch ihre Arbeit als Trainerin und Beraterin für Implantologie und langjährige Führungskraft im medizinischen Bereich der Bundeswehr verfügt Sie über umfangreiche Erfahrung in der Medizinbranche.
„Qualität bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit klaren Prozessen nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Das macht mir Freude – dafür stehe ich.“
Wir sind das Team hinter CSM Consulting

Antje Grimmer
Senior Consultant
Antje Grimmer hat ihre akademischen Abschlüsse in Personalmanagement und Business Administration an verschiedenen Hochschulen erlangt. Ihr Schwerpunkt liegt im Aufbau und der Weiterentwicklung von Managementsystemen für Qualität, Energie und Nachhaltigkeit.
#StructureWithHeart
„Ich liebe es, Struktur mit Empathie zu verbinden – so entstehen Lösungen, die wirklich zu unseren Kunden passen. Privat tanke ich Energie bei Familie, Freunden und Zumba.“
Wir sind das Team hinter CSM Consulting

Tobias Fischer
Senior Consultant
Tobias Fischer verfügt als technisch versierter Qualitätsingenieur und FMEA-Experte über umfangreiche Erfahrungen in komplexen Entwicklungsprojekten im internationalen Bereich. Sein Schwerpunkt ist die Unterstützung bei der Anwendung der Automotive Core Tools sowie die Durchführung von Audits.
#ILoveFMEAandFriends
“Mit Dynamik, Verstand und Leidenschaft für Qualität entwickle ich praxisnahe und maßgeschneiderte Lösungen, die Organisationen nachhaltig erfolgreicher und effizienter machen.”
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr Informationen„Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.“
Die Übung ist abgeschlossen.

ISO Zertifizierungen, Audits & Prozesse
CSM Consulting begleitet Ihr Unternehmen professionell bei ISO Zertifizierungen und Managementsystemen – nachhaltig und individuell.
Kein Bot – ich antworte Ihnen persönlich.
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenSie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Mehr InformationenSie müssen den Inhalt von reCAPTCHA laden, um das Formular abzuschicken. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten mit Drittanbietern ausgetauscht werden.
Mehr Informationen