Geschäftsführer & Senior Consultant | CSM Consulting
Auditprogramm: Ein Auditprogramm ist ein zentraler Bestandteil des Qualitätsmanagements und stellt die systematische Planung und Durchführung aller Audits in einem definierten Zeitraum gemäß Normen wie ISO 9001 sicher. Es gewährleistet die Einhaltung von Standards, optimiert Prozesse und fördert kontinuierliche Verbesserungen innerhalb einer Organisation.
| Definition und Ziel | Ein Auditprogramm umfasst die strategische Planung und Durchführung aller Audits in einem Unternehmen. Es zielt darauf ab, die Einhaltung von Normen wie der ISO 9001 sicherzustellen und die kontinuierliche Verbesserung der Unternehmensprozesse zu fördern. |
|---|---|
| Wichtigkeit | Ein Auditprogramm ist unverzichtbar für die Überwachung der Prozessqualität und die Gewährleistung der Konformität mit relevanten Standards und Vorschriften. Es sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen stets auf dem richtigen Kurs bleibt. |
| Auditprogramm erstellen | Bei der Erstellung eines Auditprogramms legen Sie den Umfang, die Kriterien und die Methoden der Audits fest. Zudem ist es wichtig, qualifizierte und unabhängige Auditoren auszuwählen, um die Integrität des Auditprozesses zu gewährleisten. |
| Anforderungen gemäß ISO 9001 | Die ISO 9001 stellt klare Anforderungen an ein Auditprogramm. Es muss unter anderem die Audithäufigkeit, die Bedeutung der Prozesse und die Ergebnisse früherer Audits berücksichtigen, um effektiv zu sein. |
| Ergebnisse und Nutzen | Ein gut strukturiertes Auditprogramm bietet wertvolle Einblicke und trägt maßgeblich zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozess- und Systemqualität im Unternehmen bei. Es schafft die Grundlage für langfristigen Erfolg und Effizienzsteigerungen. |
Laut der ISO 19011 lässt sich unter einem Auditprogramm ein Satz verstehen, der die Planung und Durchführung von Audits über einen festgelegten Zeitraum koordiniert. Konkret geht es dabei um alle notwendigen Schritte und Maßnahmen, um sicherzustellen, dass Audits gemäß den relevanten Normen, wie der DIN EN ISO 9001, effizient durchgeführt werden.
Ein Auditprogramm geht über eine einfache Terminplanung hinaus, indem es die Festlegung des Auditumfangs, der Auditkriterien und -methoden sowie die Auswahl der Auditoren umfasst. Durch die strukturierte Planung trägt es zur Sicherstellung der Prozessqualität und zur kontinuierlichen Verbesserung im Unternehmen bei.
Das Kernziel eines Auditprogramms im Rahmen des Audit-Managements besteht darin, die Einhaltung festgelegter Normen und Standards innerhalb eines Unternehmens sicherzustellen. Es übernimmt eine zentrale Rolle bei der kontinuierlichen Überwachung und Verbesserung der Prozess- und Systemqualität.
Die Vorteile eines Auditprogramms im Überblick:
Sicherstellung der Normkonformität: Ein Auditprogramm gewährleistet, dass Unternehmensprozesse den Anforderungen relevanter Normen entsprechen. Dies umfasst die regelmäßige Überprüfung von Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsstandards, unabhängig von der Unternehmensgröße.
Identifikation von Verbesserungspotenzialen: Durch strukturierte Audits können ineffiziente Prozesse und potenzielle Schwachstellen frühzeitig erkannt und behoben werden, was zur Optimierung der Unternehmensabläufe beiträgt.
Risikomanagement und Prävention: Das Auditprogramm unterstützt die Identifikation potenzieller Risiken und die Entwicklung präventiver Maßnahmen, um unvorhergesehene Probleme zu vermeiden.
Förderung der Transparenz: Die systematische Planung und Durchführung von Audits schafft Transparenz innerhalb des Unternehmens und stärkt das Vertrauen von Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern.
Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung: Die Auditergebnisse liefern wertvolle Einblicke, die als Grundlage für die kontinuierliche Optimierung von Prozessen und Systemen dienen.
Die ISO 9001 stellt spezifische Muss-Vorgaben an die Struktur und Durchführung eines Auditprogramms, um die Qualitätssicherung und Prozessoptimierung in Unternehmen zu gewährleisten. Ein sorgfältig geplantes Auditprogramm ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle relevanten Prozesse regelmäßig überprüft und verbessert werden.
Daher haben wir Ihnen hier einmal zusammengefasst, wie Sie den zentralen Anforderungen der ISO 9001 gerecht werden:
Audithäufigkeit festlegen: Bestimmen Sie, wie oft Audits durchgeführt werden sollen, indem Sie die Bedeutung der Prozesse und potenzielle Risiken berücksichtigen. Die Häufigkeit sollte flexibel auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sein.
Auditziele und -kriterien festlegen: Klare Ziele und Kriterien sind essenziell für jedes Audit, um gezielte und messbare Ergebnisse zu erreichen. Dabei sollten sowohl spezifische Kundenanforderungen als auch interne Qualitätsziele in Betracht gezogen werden.
Ergebnisse früherer Audits einbeziehen: Nutzen Sie die Erkenntnisse aus früheren Audits, um Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen fortzuführen. Die Ergebnisse sind entscheidend für die kontinuierliche Optimierung.
Anpassungen im Auditprogramm: Überprüfen und aktualisieren Sie das Auditprogramm regelmäßig, um sicherzustellen, dass es den aktuellen Anforderungen und Änderungen in den Prozessen entspricht.
Objektivität sicherstellen: Es ist wichtig, dass Audits unabhängig durchgeführt werden, um unvoreingenommene und zuverlässige Ergebnisse zu gewährleisten. Achten Sie darauf, dass Auditoren nicht ihre eigenen Tätigkeiten überprüfen.
Über diese Punkte hinaus, bietet auch die ISO 19011 weitere essenzielle Leitlinien, die ergänzende Hinweise zur besten Praxis des Auditierens, zur Auswahl und Schulung von Auditoren sowie zur Anwendung verschiedener Auditmethoden geben.
Ein Auditprogramm ist der Schlüssel zur erfolgreichen Durchführung von einem Audit im Qualitätsmanagement. Es stellt sicher, dass alle relevanten Prozesse systematisch überprüft und kontinuierlich verbessert werden.
In den folgenden acht Schritten zeigen wir Ihnen, wie Sie ein wirksames Auditprogramm erstellen, das den Anforderungen Ihres Unternehmens gerecht wird und zur nachhaltigen Qualitätssicherung beiträgt:
Auditziele definieren: Zu Beginn der Auditprogrammplanung müssen klare Ziele festgelegt werden. Diese sollten sowohl die verschiedenen Auditarten, wie interne Audits und externe Zertifizierungsaudits (externe Audits), als auch relevante Vorschriften berücksichtigen. Das Hauptziel eines Auditprogramms ist es, die Einhaltung von Qualitätsstandards zu überprüfen und die kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen zu fördern.
Auditumfang festlegen: Der Auditumfang definiert die Organisationseinheiten, Standorte und Prozesse, die im Rahmen des Auditprogramms überprüft werden sollen. Es ist wichtig, die Bedeutung und den Status der zu auditierenden Bereiche zu berücksichtigen, um den Auditfokus entsprechend zu setzen.
Auditkriterien und Methoden festlegen: Im nächsten Schritt müssen die spezifischen Auditkriterien, wie Normen, interne Richtlinien oder Kundenanforderungen, sowie die zu verwendenden Auditmethoden definiert werden.
Audithäufigkeit bestimmen: Die Audithäufigkeit richtet sich nach der Bedeutung und dem Risiko der zu auditierenden Prozesse sowie den Ergebnissen vorheriger Audits. Die ISO 19011 bietet hier Leitlinien zur Bestimmung der angemessenen Häufigkeit, um die Einhaltung der Normen sicherzustellen.
Auditoren auswählen: Für die Durchführung des Auditprogramms ist die Auswahl qualifizierter Auditoren entscheidend. Diese müssen objektiv und unparteiisch sein.
Auditzeitplan erstellen: Der Auditzeitplan legt die zeitliche Abfolge der Audits innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens fest. Ein detaillierter Zeitplan gewährleistet, dass alle notwendigen Ressourcen rechtzeitig bereitgestellt und die Audits effizient durchgeführt werden können.
Genehmigung und Kommunikation: Das Konzept, also das erstellte Auditprogramm, muss von der obersten Leitung im Unternehmen oder in der Organisation genehmigt und den betroffenen Bereichen kommuniziert werden.
Umsetzung und Überwachung: Nach der Genehmigung wird das Auditprogramm umgesetzt. Das Audit wird gemäß dem erstellten Auditplan durchgeführt und die Ergebnisse werden dokumentiert. Eine kontinuierliche Überwachung der Umsetzung stellt sicher, dass das Auditprogramm effektiv zur Qualitätsverbesserung beiträgt.
Die Begriffe „Auditprogramm“ und „Auditplan“ werden im allgemeinen Sprachgebrauch oft synonym verwendet, obwohl sie unterschiedliche Funktionen und Bedeutungen im Qualitätsmanagement haben.
Ein Auditprogramm ist ein umfassendes Konzept, das die Planung und Organisation aller Audits umfasst, die für einen spezifischen Zeitraum geplant sind. Es definiert die übergeordneten Ziele, den Umfang, die Häufigkeit und die Verantwortlichkeiten für alle Audits, die im Unternehmen durchgeführt werden. Auditprogramme stellen somit sicher, dass die Audits gemäß den Vorgaben der ISO 9001 sowie anderer relevanter Normen durchgeführt werden.
Ein Auditplan hingegen fokussiert sich auf die detaillierte Planung eines einzelnen Audits. Er legt fest, welche spezifischen Prozesse und Produkte geprüft werden, welche Methoden verwendet werden und wie der Zeitrahmen für dieses spezielle Audit aussieht. Während das Auditprogramm den strategischen Rahmen bildet, dient der Auditplan der konkreten Umsetzung eines Audits im operativen Tagesgeschäft.
Der Unterschied zwischen einem Auditprogramm und einem Auditplan liegt somit in ihrem Umfang und ihrer Funktion innerhalb des Qualitätsmanagements: Das Auditprogramm sorgt für die übergreifende Auditplanung, während der Auditplan die spezifische Auditierung steuert.
Ein Auditprogramm ist die strategische Planung, die alle Audits einer Organisation innerhalb eines bestimmten Zeitraums umfasst. Es legt fest, welche Audits durchgeführt werden, in welchem Umfang, und welche Ziele dabei verfolgt werden. Ein Auditprogramm ist mehr als nur eine Auflistung von Auditterminen, wie es bei einem Auditjahresplan der Fall ist. Es handelt sich um ein umfassendes Konzept, das die systematische Überprüfung und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse in einem Unternehmen sicherstellt.
Ein Auditprogramm muss mehrere entscheidende Elemente beinhalten: Die Auditziele, den Auditumfang, die Auswahl der Auditoren, die relevanten Auditmethoden, die spezifischen Zeitrahmen für die Durchführung der Audits sowie die Dokumentation und Berichterstattung.
Ein Audit ist eine systematische Überprüfung und Bewertung von Prozessen, Produkten oder Systemen innerhalb eines Unternehmens, um deren Konformität mit festgelegten Standards und Normen zu überprüfen. Audits können intern oder extern durchgeführt werden und dienen dazu, Schwachstellen aufzudecken, Daten zu sammeln und die Effizienz sowie die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen.
Wir sind das Team hinter CSM Consulting

Carsten Scheidig
Geschäftsführer & Senior Consultant
Carsten Scheidig ist Gründer und Geschäftsführer der CSM Consulting. Er absolvierte sein Studium zum Diplom-Wirtschaftspädagogen und Master of Business Administration an Universitäten in München und Konstanz. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Berater, Auditor und Trainer für Managementsysteme. Als Lead Trainer der TÜV Süd Akademie führt Carsten Scheidig QM Fachkräfte- und Auditorenseminare durch. Er ist Lead Auditor für die BMW Group und akkreditierter Zertifizierungsauditor für 9001 und 14001.
#Ideengeber
#ZertifizierungNaUnd
„Zertifizierungen sind kein Hexenwerk. Ich spreche ISO – bin Normenmensch, aber kein Paragraphenreiter. Praxisorientiert, effizient und mit Leidenschaft für Beratung und Schulung. Familie, Freunde, Sport und mein Garten sorgen für den Ausgleich.“
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Sebastian Jürgel
Senior Consultant
Sebastian Jürgel absolvierte an der Universität der Bundeswehr sein Studium in Bildungsmanagement und Organisationsentwicklung und hat an der Allensbach Hochschule seinen MBA (GM) abgeschlossen. Er verfügt über langjährige Erfahrungen als Leiter für Qualitäts- und Umweltmanagement im Sondermaschinenbau und der Automobilzulieferindustrie sowie bei der Umsetzung von Zertifizierungen im internationalen Umfeld.
#problemlöser
#funktionierenmusses
„CSM ist nicht 9-to-5. CSM ist für den Kunden optimale Ergebnisse zu erzielen. Und nach der Arbeit? Geht es steil bergab, aber nur mit dem Bike auf dem nächsten Trail und mit ausreichend Airtime.“
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Nicole Scheidig
Senior Consultant
Nicole Scheidig ist Auditorin für Qualitätsmanagementsysteme, Food Safety und Datenschutzauditorin nach den Anforderungen der DSGVO. Durch ihre Arbeit als Trainerin und Beraterin für Implantologie und langjährige Führungskraft im medizinischen Bereich der Bundeswehr verfügt Sie über umfangreiche Erfahrung in der Medizinbranche.
„Qualität bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit klaren Prozessen nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Das macht mir Freude – dafür stehe ich.“
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Antje Grimmer
Senior Consultant
Antje Grimmer hat ihre akademischen Abschlüsse in Personalmanagement und Business Administration an verschiedenen Hochschulen erlangt. Ihr Schwerpunkt liegt im Aufbau und der Weiterentwicklung von Managementsystemen für Qualität, Energie und Nachhaltigkeit.
#StructureWithHeart
„Ich liebe es, Struktur mit Empathie zu verbinden – so entstehen Lösungen, die wirklich zu unseren Kunden passen. Privat tanke ich Energie bei Familie, Freunden und Zumba.“
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Tobias Fischer
Senior Consultant
Tobias Fischer verfügt als technisch versierter Qualitätsingenieur und FMEA-Experte über umfangreiche Erfahrungen in komplexen Entwicklungsprojekten im internationalen Bereich. Sein Schwerpunkt ist die Unterstützung bei der Anwendung der Automotive Core Tools sowie die Durchführung von Audits.
#ILoveFMEAandFriends
“Mit Dynamik, Verstand und Leidenschaft für Qualität entwickle ich praxisnahe und maßgeschneiderte Lösungen, die Organisationen nachhaltig erfolgreicher und effizienter machen.”
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